Информация о ВОЗ

Обращение Генерального директора ВОЗ


20 ноября 2012 г.

Когда в начале 2011 г. я выдвинула инициативу провести реформу ВОЗ, я перед собой видела организацию, которая «соответствует своему предназначению», способна оперативно реагировать и эффективно решать как сегодняшние проблемы в области общественного здравоохранения, так и те, которые встанут перед нами в будущем.

Государства-члены положительно оценили эту инициативу и направляли этот процесс на основе консенсуса по многим областям реформы и задавая курс действий для движения вперед. В конечном итоге, то, что мы все хотим увидеть, это такие перемены, которые позволили бы повысить эффективность ВОЗ в условиях исключительно сложных проблем, которые стоят перед нами, и практически глобальной жесткой экономии средств.

Это означает более стратегический подход к организации работы талантливых кадровых ресурсов ВОЗ и использование меньших средств и повышения эффективности их освоения. Это означает более структурированный и целенаправленный подход к расстановке приоритетов. Это означает четкое понимание потребностей в области здравоохранения, которые лучше всего может удовлетворить именно ВОЗ. Это означает умеренность в ожиданиях государств-членов в отношении того, что может сделать ВОЗ. Все это в конечном итоге означает программу работы, которая будет влиять на такую отдачу в плане здоровья, которую можно измерить, которая надлежащим образом обеспечена достаточными финансовыми средствами и за выполнение которой ВОЗ может незамедлительно отчитаться.

«Все это в конечном итоге означает программу работы, которая будет влиять на такую отдачу в плане здоровья, которую можно измерить, которая надлежащим образом обеспечена достаточными финансовыми средствами и за выполнение которой ВОЗ может незамедлительно отчитаться.»

Д-р Маргарет Чен - Генеральный директор ВОЗ

Как указано в этом бюллетене, мы добились некоторого прогресса. С самого начала государства-члены признали, что некоторые реформы можно произвести быстро, в то время как на другие понадобится больше времени. Я провела некоторые реформы на уровне управления, которые входят в круг моих обязанностей.

Масштабы Организации несколько сократились. В диаграмме, содержащейся в этом бюллетене, видно, что мы добились экономии за счет реформы кадровой политики и политики, связанной со служебными поездками, хотя серьезной проблемой до сих пор остается колебания обменных курсов. Мы нашли способы устранить некоторые бюрократические проволочки и двигаться быстрее. Например, была упорядочена процедура найма сотрудников на должность руководителей страновых бюро, что позволило резко сократить время, необходимое для заполнения вакантных должностей без какого бы то ни было ущерба в плане соблюдения норм набора кадров. Аналогичный подход планируется применить и к найму других категорий сотрудников, в том числе эпидемиологов и технических сотрудников.

Важным и безотлагательным вопросом является совершенствование порядка расстановки приоритетов на уровне ВОЗ. Государства-члены приняли ограниченный набор критериев и категорий работы в качестве одного из способов рационализации процесса расстановки приоритетов и придания ему большей прозрачности. Эта подготовительная работа в значительной мере способствует выполнению той работы, которая нас ждет впереди и которая на первоначальном этапе будет рассмотрена КПБАВ на его совещании в декабре.

Все вместе мы разрабатываем масштабную и всестороннюю программу реформы. Я искренне надеюсь на ваши рекомендации в преддверии перехода на следующий этап решительных мер.

Отправить эту страницу