Acerca de la OMS

Novedades sobre la reforma de los recursos humanos

Enero de 2014

En noviembre de 2013 se presentó al Grupo Mundial de Políticas una estrategia revisada de recursos humanos, que figura en el orden del día de la reunión de enero del Comité de Programa, Presupuesto y Administración del Consejo Ejecutivo. La finalidad general de esa estrategia es respaldar la orientación y las prioridades estratégicas de la OMS y responder a las necesidades en materia de recursos humanos en los tres niveles de la Organización, teniendo presente el modelo de financiación de la OMS.

La estrategia revisada se basa en tres pilares:

  • atraer a profesionales competentes
  • retener al personal más competente: gestión de la carrera profesional
  • crear un entorno de trabajo propicio.

Cada uno de esos pilares se basa a su vez en cuatro principios transversales:

  • equilibrio entre los sexos
  • diversidad
  • colaboración
  • rendición de cuentas.

A continuación se destacan las principales actividades en relación con cada pilar.

Atraer a profesionales competentes

Se establecerán procesos simplificados de selección, con plazos de respuesta más breves, elaborando descripciones más genéricas y normalizadas de los puestos y estableciendo procedimientos operativos estandarizados para contribuir a la armonización de las prácticas en toda la Organización. Asimismo, se crearán listas mundiales de los candidatos seleccionados y se recurrirá a la contratación conjunta para los puestos de importancia decisiva.

Retener al personal más competente: gestión de la carrera profesional

Un modelo de gestión de la carrera profesional garantizará que el personal a todos los niveles de la Organización tenga las capacidades, los conocimientos y la experiencia necesarios para llevar a la práctica los planes de la OMS, y contribuirá a que esté motivado para aprender, evolucionar y asumir nuevos retos. La gestión de la carrera profesional tiene cuatro componentes fundamentales: planificación de la fuerza de trabajo, gestión del desempeño, promoción profesional y movilidad. Las actividades previstas en esas esferas son:

  • confeccionar un inventario de aptitudes;
  • planificar la sucesión del personal;
  • introducir un Sistema de Gestión y Mejora del Desempeño reforzado (ePMDS+);
  • establecer una política de reconocimiento y recompensas, y mecanismos para hacer frente al desempeño deficiente;
  • actualizar el marco de competencias de la OMS;
  • desarrollar trayectorias profesionales con ayuda de perfiles genéricos y vías de aprendizaje;
  • crear un marco de aprendizaje y desarrollo del personal.

Está previsto establecer un marco de movilidad de la OMS, con principios rectores claros y políticas concretas para su puesta en práctica.

Crear un entorno de trabajo propicio

Para crear un entorno propicio que permita aplicar con éxito la estrategia revisada de recursos humanos es necesaria una cultura de colaboración y excelencia. A ese respecto deben considerarse tres aspectos fundamentales:

  • la existencia de un entorno de trabajo respetuoso y ético;
  • la mejora de la administración de la justicia, y
  • la gestión moderna del personal.

Ese último aspecto abarca el refuerzo de la capacidad de gestión por medio de un nuevo programa de desarrollo del personal directivo; la adopción de un enfoque encaminado a promover un equilibrio saludable entre la vida personal y la vida laboral, mediante políticas favorables a la familia, y la colaboración con los representantes del personal.

Aplicación de la estrategia

La aplicación de la estrategia revisada de recursos humanos es responsabilidad de los tres grupos de facilitadores –los servicios de recursos humanos, la dirección y el personal- y su éxito depende de los esfuerzos conjuntos de todos en los tres niveles de la Organización. Con objeto de respaldar la aplicación de la estrategia revisada de recursos humanos, se reestructurará el Departamento de Recursos Humanos en la Sede.

Se propone aplicar la estrategia revisada de recursos humanos por fases:

  • diseño y construcción, 2013-2015
  • aplicación, funcionamiento y examen, 2016-2020.

Observaciones

La Secretaría de la reforma de la OMS agradecerá cualquier comentario sobre los temas tratados en este y otros artículos del boletín Change@WHO.

Por el momento podemos recibir y publicar comentarios en inglés y en francés. Si desea comentar algo en cualquiera de esos idiomas, use el enlace de navegación correspondiente que hay junto al logotipo de la OMS en la parte superior de esta página.

Compartir