مجلة منظمة الصحة العالمية

تعزيز الموارد البشرية الصحية من خلال القيادة والأساليب متعددة القطاعات: حالة الكاميرون

S Kingue, E Rosskam, AC Bela, A Adjidja & L Codjia

المشكلة

تعاني الكاميرون من نقص حاد في الموارد البشرية الصحية وتتركز الموارد البشرية الصحية المتاحة في المناطق الحضرية.

الأسلوب

نتيجة لخطة طوارئ وطنية للسنوات من 2006 إلى 2008، تم وضع استراتيجيات مبتكرة وشراكة متعددة القطاعات - بقيادة وزارة الصحة العمومية وبدعم من منظمات وطنية ودولية عديدة – للتعامل مع أوجه النقص وسوء التوزيع في الموارد البشرية الصحية في الكاميرون.

المواقع المحلية

في الوقت الذي وضعت فيه خطة الطوارئ، كانت الخدمات الصحية في الكاميرون تعاني من سوء الجودة وعدم التوازن بين تدريب الموارد البشرية الصحية والتوظيف، وسوء توزيع الموارد البشرية الصحية بين المناطق الحضرية والريفية، وسوء تخصيص الموارد المالية للموارد البشرية الصحية. كما افتقرت كذلك إلى نظام اعتماد لاستخدامه في تدريب العاملين الصحيين.

التغيّرات ذات الصلة

ازداد عدد العاملين الصحيين الفعالين في الكاميرون في الفترة من 2007 إلى 2009 بنسبة 36 %، وتم افتتاح عدة مؤسسات جديدة للتعليم العالي في مجال الرعاية الصحية ومدارس تدريب للمساعدين الطبيين والقابلات، وتم وضع استراتيجية وطنية من أجل التغطية الصحية الشاملة.

الدروس المستفادة

ثمة حاجة إلى قيادة قوية في تحسين الموارد البشرية الصحية لضمان فعالية التنسيق والاتصال بين العديد من أصحاب المصلحة المختلفين. ومن الممكن أن تسفر عملية للتنسيق والتيسير على الصعيد الوطني عن رؤية تستند على توافق في الآراء حول تحديات الموارد البشرية الصحية الرئيسية. وبمجرد تحديد هذه التحديات، يستطيع أصحاب المصلحة تخطيط تدخلات ملائمة ومنسقة ومستندة على بيّنات ومتسقة.

شارك