世界卫生组织简报

通过多部门方法和领导强化卫生人力资源:喀麦隆的案例

S Kingue, E Rosskam, AC Bela, A Adjidja & L Codjia

问题

喀麦隆严重缺乏卫生人力资源(HRH)并且可用的资源都集中在城市地区。

方法

随着2006–2008 年国家应急计划的推出,喀麦隆制定了创新战略和发展了多部门合作关系(由卫生部领导并得到不同国家和国际组织的支持)以解决该国HRH短缺和分配不合理的问题。

当地状况

在制定应急计划时,喀麦隆存在卫生服务质量差、HRH培训和就业不均衡、城乡地区HRH分配不合理以及HRH财政资源配置不到位等问题。此外,它还缺乏供卫生工作者培训中采用的认可体系。

相关变化

在2007 至2009 年间,喀麦隆在岗卫生工作者数量增加36%,新开办了数家卫生保健高等教育机构和辅助医疗人员和助产士培训学校,并制定了全民医保的国家战略。

经验教训

在HRH改进过程中,需要强有力的领导以确保多个不同利益相关者之间的有效协作和沟通。国家协调和推动进程可形成对主要HRH挑战的共识。在确认了这些挑战之后,利益相关者就可以规划出协调一致、基于证据并且连贯的适当干预措施。

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