Lors d'une séance d'information spéciale tenue à Genève aujourd'hui en marge de l'Assemblée mondiale de la Santé, M. Jonas Store, Directeur exécutif et Conseiller principal en politiques, a déclaré aux délégués : "Les changements structurels et politiques effectués à l'OMS par son Directeur général au cours de l'année écoulée ont permis à l'Organisation de mieux accomplir son rôle en tant que chef de file de l'action sanitaire mondiale. »

Composée de 191 Membres, l'Assemblée de la Santé, qui est l'organe directeur suprême de l'OMS, clôturera sa session annuelle le 25 mai.

Depuis qu'elle a pris ses fonctions en tant que Directeur général, le 21 juillet 1998, le Dr Gro Harlem Brundtland a notamment transformé les 50 programmes existants en 35 Départements réunis en neuf Groupes, instauré un processus décisionnel au sein du Cabinet et arrêté une politique de mobilité et de roulement du personnel.

Le nombre de postes de directeur a en outre été ramené de 45 à 37. Le Dr Brundtland a lancé trois projets majeurs de Cabinet (Faire reculer le paludisme, Initiative pour un monde sans tabac, et Partenariats pour le développement du secteur sanitaire), adopté une ambitieuse politique de parité entre hommes et femmes, et décentralisé les fonctions administratives et gestionnaires.

M. Store a expliqué que l'on a rapproché le soutien administratif de l'action technique en créant des Unités d'appui administratif, qui n'ont pas entraîné d'augmentation de coûts.

Les changements effectués au Siège de l'OMS se sont aussi répercutés au niveau des Régions et des pays. A titre d'exemples, M. Store a cité les réformes engagées dans les bureaux régionaux pour harmoniser leurs programmes avec les Groupes du Siège, ainsi que l'examen du pouvoir gestionnaire des bureaux de pays de l'OMS pour l'adapter à leurs responsabilités particulières.

Selon M. Store, avant l'introduction de ces changements, on voyait en l'OMS un organisme cloisonné, dont la direction était faible et les priorités vagues.

"Aujourd'hui, l'OMS est de nouveau respectée; elle n'est plus considérée comme étant isolée, et elle noue des relations nouvelles et plus fortes avec d'autres organismes des Nations Unies. Elle forge également des liens avec des organisations régionales comme l'Union européenne et l'Organisation de l'Unité africaine, et avec des institutions financières multilatérales comme la Banque mondiale et le Fonds monétaire international."

Répondant à une question, M. Store a décrit le processus décisionnel au sein du Cabinet comme une méthode de gestion novatrice et collective qui favorise le travail d'équipe.

Evoquant les trois projets majeurs concernant le paludisme, le tabac et le développement du secteur sanitaire, M. Store a déclaré : "Normalement, un projet du Cabinet associe le personnel de différents Départements et de différents horizons qui collabore avec des partenaires extérieurs pour accroître l'efficience, réduire les coûts et éviter les doubles emplois."

Il a aussi parlé de la mise en place à l'OMS d'une nouvelle stratégie institutionnelle, qui vise "à définir le rôle et la contribution de l'OMS par rapport au vaste programme de santé mondial, à permettre une prise de décision collective dans l'ensemble de l'Organisation, à expliquer comment l'OMS accomplit son travail et à distinguer les réalisations du Secrétariat de celles des Etats Membres."

Une consultation à l'échelle de l'Organisation a déjà commencé sur la nouvelle stratégie institutionnelle, qui sera présentée au Conseil exécutif de l'OMS en janvier 2000, a ajouté M. Store.

Pour de plus amples informations, les journalistes peuvent prendre contact à l'OMS, à Genève, avec Samuel T. Ajibola, Relations publiques. Téléphone : (41 22) 917 6873 (pendant l'Assemblée) Télécopie : (41 22) 791 4858; courrier électronique : ajibolas@whoafr.org.

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