Renforcer les ressources humaines du secteur pharmaceutique dans les pays
Le Rapport Mondial sur la Santé 2006, "Travaillons Ensemble pour la Santé", estime que 57 pays à travers le monde connaissent une crise des ressources humaines pour la santé, et que la situation particulière des ressources humaines dans le secteur pharmaceutique est souvent négligée. Le développement, la production, la distribution et l'utilisation appropriée des médicaments, ainsi que les fonctions de soutien à la réglementation, la recherche opérationnelle et la formation, exigent tous, la participation de professionnels pharmaceutiques compétents. La bonne exécution de ces activités est essentielle à un système de santé solide. La grave pénurie de personnel pharmaceutique, par conséquent, a de profondes implications pour la santé de la population.
Alors, il est clair que la main-d'œuvre pharmaceutique a un rôle vital à jouer. Il y a souvent peu ou pas d'informations disponibles sur cet élément du système de santé dans les pays a faible revenues. Ce manque de données se traduit souvent par la faiblesse ou l'insuffisance des politiques nationales pour les ressources humaines, avec pour conséquence une inadéquation des plans et budgets nationaux en matière de formation, le mauvais déploiement et le manque de développement continu d'une main-d'œuvre pharmaceutique compétente. La première étape dans le développement de stratégies efficaces visant à renforcer les capacités des ressources humaines dans le secteur pharmaceutique, est de s'engager dans l'évaluation des besoins sur laquelle une politique solide, basée sur des preuves peut être construite.
L'équipe MPC collabore avec le Département des Ressources humaines pour la santé de l'OMS (HRH), les bureaux régionaux de l'OMS pour l'Afrique et de la Méditerranée orientale et la FIP (Fédération internationale pharmaceutique) pour combler cette lacune. Une enquête sur les ressources humaines pour le secteur pharmaceutique a été réalisée dans quatre pays africains: Ghana, Nigeria, Soudan et République-Unie de Tanzanie. L'enquête a recueilli les réponses des ministères de la Santé, des organismes de réglementation, des universités, des fabricants et du personnel pharmaceutique dans les établissements sélectionnés, et pour les questions suivantes:
- Combien de travailleurs fournissent actuellement des services pharmaceutiques dans les secteurs public et privé?
- Quelle est la répartition du personnel pharmaceutique dans le pays, à la fois géographique et entre les secteurs (public, privé, enseignement, etc.)?
- Les conditions de travail diffèrent-elles entre les secteurs public et privé?
- Est-ce que la satisfaction au travail pour les pharmaciens varie selon que ils / elles travaillent dans le secteur public ou privé?
- Combien de pharmaciens ont quitté le pays l'année précédente ou pensent à quitter le pays?
Après la collecte de données et leur analyse, les quatre pays ont produit un rapport sur les résultats, qui a été présenté à tous les intervenants dans leurs gouvernements respectifs, y compris les ministères de la santé, les ordres des pharmaciens et les établissements universitaires. Après un processus de large consultation sur la façon de transformer les résultats en action, chaque pays participant a produit son propre cadre stratégique des ressources humaines dans le secteur pharmaceutique.
- Cliquer ici pour accéder au rapport de l'évaluation au Ghana
- Cliquer ici pour accéder au rapport de l'évaluation et au cadre stratégique de la République Unie de Tanzanie
Etude de cas: Ghana
L'évaluation de 2009 a identifié un total de 1,637 pharmaciens en exercice (1 / 14,400 habitants), 918 techniciens en pharmacie (1 / 25,600), et 1,642 assistants gestionnaires de médicaments (1 / 14,300). Les secteurs public et privé emploient respectivement 26% et 74% des pharmaciens. L'industrie pharmaceutique emploie seulement 3% de la main-d'œuvre pharmaceutique. Toutefois, ce secteur est en pleine expansion avec la création de nouveaux sites de fabrication et la croissance des entreprises existantes. 45% des 103 établissements interrogés avaient un ou plusieurs postes vacants pour le personnel pharmaceutique au moment de l'évaluation, dont : 82% des établissements du secteur public, 13% des établissements du secteur privé, 12% des pharmacies de détail, et 38% des fabricants de produits pharmaceutiques. Il y avait un total de 529 postes vacants le jour de l'enquête, ce qui est alarmant lorsque l'on considère que l'échantillon représente moins de 6% de tous les sites offrant des services pharmaceutiques au Ghana. La pénurie de personnel pharmaceutique est plus grave dans les zones rurales. Cela conduit à la fourniture de services inéquitables. Les cadres pharmaceutiques sont concentrées dans les régions urbaines où le ratio de personnel pour 10,000 habitants dans chaque région va de 0.13 à 3.05 pour les pharmaciens et de 0.21 à 0.85 pour les techniciens en pharmacie. Pour s'assurer que seuls des produits pharmaceutiques de qualité sont disponibles, en quantités suffisantes et au bon moment pour la population, des systèmes réglementaires fonctionnels et des sources d’approvisionnement en produits pharmaceutiques sont nécessaires, soutenue par un nombre suffisant de personnel qualifié.
Dans le domaine de la formation, il y a trois universités qui offrent un Diplôme supérieur en pharmacie avec de 240 diplômés en tout, en 2009, une école de formation de technicien en pharmacie diplomate avec 70 étudiants inscrits, et 10 programmes de formation d’assistant gestionnaires de médicaments en pharmacie avec 800 participants au total.
Les conclusions de l'évaluation des ressources humaines pharmaceutiques de 2009 a fourni une base de données probantes à partir de laquelle pourra être élaborée une stratégie des ressources humaines pour de le secteur pharmaceutique. L'éclairage méthodologique sur des questions telles que l'importante pénurie de main-d'œuvre pharmaceutique, la répartition inéquitable, les déséquilibres de compétences et la capacité de formation limitée, a permis le développement d'un Cadre stratégique des ressources humaines pharmaceutiques.
Le but du cadre stratégique est d'informer la stratégie de développement des ressources humaines pharmaceutiques au Ghana, en guidant l'élaboration de politiques et la planification. En particulier, il servira de document de référence pour l'élaboration d'un plan chiffré des ressources humaines pharmaceutiques pour 2011 - 2016 pour le Ministère de la Santé et le Service Sanitaire Nationale du Ghana.