Cadre stratégique 2012 à 2015
Introduction
Le présent document expose le Cadre stratégique des opérations du Partenariat pour la santé de la mère, du nouveau-né et de l’enfant (ci-après dénommé le Partenariat) pendant la période comprise entre 2012 et 2015. Il évoque le contexte dans lequel fonctionne le Partenariat, tout en déclinant sa philosophie, sa mission et sa « valeur ajoutée ». Il propose des objectifs stratégiques pour y parvenir et définit des principes opérationnels guidant l’action du Partenariat. Il mise sur la réussite de la Stratégie et du Plan de travail du Partenariat 2009-2011, lesquels prendront fin en 2011. Pour de plus amples renseignements sur l’histoire et les activités du Partenariat et sur sa composition, prière de consulter le site www.pmnch.org.
Le Cadre stratégique pour 2012-2015 se fonde sur les débats et conclusions auxquels le Conseil d’administration est parvenu lors de la retraite organisée les 9 et 10 mars 2011, et sur les documents de travail qui la sous-tendent. Il reflète aussi les enseignements tirés de la précédente Stratégie et de son Plan de travail 2009-2011, et de l’action mondiale en cours pour améliorer la santé de la femme et de l’enfant et atteindre les objectifs du Millénaire pour le développement (OMD). La mise au point du Cadre stratégique s’est déroulée de mars à octobre 2011, sous les auspices du Conseil d’administration et du Comité exécutif du Partenariat. Le processus s’est accompagné de consultations élargies des membres, en particulier au tout début. Une version succincte du document a été mise à disposition en avril 2011 dans le cadre de consultations englobant la totalité des membres. Les observations formulées par des partenaires et autres collaborateurs au cours du cycle de consultations ont été examinées et incorporées au texte.1 Le document reflète aussi la teneur des débats qui se sont déroulés et des décisions qui ont été prises lors de la réunion, en juin 2011, du Conseil d’administration du Partenariat.
Du cadre au plan de travail
Le Cadre stratégique est le point de départ d’un travail ultérieur plus approfondi pour le convertir en produits et en activités spécifiques, identifiables et chiffrés qui constitueront la Stratégie et le Plan de travail 2012-2015 (ci après dénommé le Plan de travail) du Partenariat – un document évolutif s’échelonnant sur quatre ans. Ce Plan de travail exhaustif orientera les activités du Partenariat en 2012 et au-delà. Son caractère « évolutif » témoigne de l’opinion pragmatique et partagée selon laquelle le Partenariat doit faire preuve de réactivité face à un environnement sanitaire mondial en mutation rapide. Le Conseil d’administration est convenu de ce que le Plan de travail doit réévaluer et recentrer chaque année ses produits et ses activités, en tant que de besoin.
Le présent document a été mis au point par le secrétariat du Partenariat, avec le concours des « Associés de Cambridge en politique économique » (CEPA).
Le Cadre stratégique est structuré comme suit :
- La section 2 passe brièvement en revue les progrès, les difficultés, les possibilités et les risques inhérents à l’actuel paysage de la santé génésique, maternelle, néonatale et infantile.
- La section 3 présente la proposition de valeur globale du Partenariat.
- La section 4 propose sa philosophie et sa mission.
- La section 5 aborde les objectifs stratégiques du Partenariat pour la période 2012-2015.
- La section 6 énumère de façon détaillée les principes transversaux qui sous-tendent la Stratégie du Partenariat.