Description des phases du CCF et recommandations

PHASE 1: Établissement d’un mécanisme de coordination des RHS

Description des phases du CCF et recommandations

Description de la phase

Une analyse des parties prenantes est utilisée pour identifier les groupes constitutifs concernés qui doivent être représentés au comité sur les RHS avec des rôles définis.

Créer des liens étroits avec les autres mécanismes de coordination pour le renforcement du système de santé dans le pays.

Au sein ou dans le cadre du comité sur les RHS, divers sous-comités ou groupes de travail techniques peuvent être constitués sur des domaines thématiques définis conformément aux exigences du pays.

Recommandations

  • Le comité sur les RHS sera inclusif, avec une représentation adaptée de tous les groupes constitutifs des parties prenantes concernées.
  • Le comité sur les RHS aura des rôles et responsabilités définis.

PHASE 2: Élaboration d’une analyse de situation concernant les RHS

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Description de la phase

L’analyse de la situation concernant les RHS est exhaustive et fondée sur les grandes tendances des RHS, la production des RHS y compris les programmes de formation avant emploi et de développement professionnel, l’utilisation courante des agents de santé existants et ses déterminants et tendances en matière de résultats liés à la santé, ainsi que les stratégies de fidélisation, les tendances concernant les migrations, et la réactivité face aux besoins sanitaires émergents.

L’analyse de la situation concernant les RHS peut être appelée profil RHS, et la date pour l’élaboration de l’analyse de situation sera fournie par l’Observatoire national des RHS.

Recommandations

  • L’analyse de situation sur les RHS sera menée d’une manière participative, avec l’engagement des parties prenantes concernées.
  • L’analyse de situation sur les RHS tiendra compte des contextes politique, socioéconomique, juridique et organisationnel du pays.
  • L’analyse de situation sur les RHS identifiera la manière dont les buts et objectifs en matière de RHS contribuent à la stratégie et au plan nationaux du secteur de la santé, et s’inscrivent dans cette stratégie et ce plan.
  • L’analyse de situation sur les RHS comprendra une analyse de la riposte apportée jusqu’ici (quelles actions ont été prises, et en particulier qui fait quoi).
  • L’analyse de situation sur les RHS comprendra une analyse des lacunes identifiées dans les stratégies mises en œuvre jusqu’ici pour améliorer la gestion des RHS, et relever les défis.
  • L’analyse de situation sur les RHS comprendra l’identification des domaines sensibles prioritaires ainsi que des lacunes dans la programmation et le soutien qui y est apporté.

PHASE 3: Élaboration d’un plan relatif aux RHS

Description de la phase

Un plan relatif aux RHS fondé sur des données probantes, exhaustif et chiffré est élaboré pour le pays avec l’engagement de toutes les parties prenantes, faisant en sorte qu’il reflète les besoins nationaux et l’offre des agents de santé pour les services du secteur public, le secteur privé et les ONG.

Le plan couvre tous les éléments des RHS tels que formation, recrutement, fidélisation, performance, rémunération, répartition équitable, réactivité et migrations des personnels.

Le plan relatif aux RHS est élaboré en accord avec les priorités de la stratégie globale de la santé du pays, les priorités en matière de RHS fondées sur les besoins, ainsi que les stratégies recommandées dans la Déclaration de Kampala et le Programme pour une action mondiale afin d’atteindre les objectifs et les cibles liés à la santé (par ex., les OMD).

Le module concerné de l’outil OneHealth peut être utilisé pour chiffrer le plan relatif aux RHS.

Recommandations

  • Le plan national relatif aux RHS se référera et sera conforme à la politique nationale de la santé et au plan de développement avec des buts et objectifs mesurables, réalistes et délimités dans le temps.
  • Le plan national relatif aux RHS correspondra au cycle de planification du système de santé.
  • Les stratégies énoncées dans le plan national relatif aux RHS se référera aux besoins des programmes de santé prioritaires de manière efficace et cohérente.
  • Le plan national relatif aux RHS se référera aux stratégies et besoins en matière de RHS des parties prenantes clés concernées (telles que secteur de l’éducation, armée, secteur privé, département des affaires étrangères, département du travail, associations du personnel, société civile, etc.).
  • Le plan national relatif aux RHS comprendra une évaluation du risque liée aux obstacles potentiels à la réussite de la mise en œuvre.
  • Le plan national relatif aux RHS indiquera les stratégies pour les parties prenantes clés dans les secteurs public et privé.
  • Le plan national relatif aux RHS hiérarchisera des stratégies d’un bon rapport coût-efficacité, sera financièrement accessible, et compatible avec les dépenses globales du secteur de la santé et les contraintes macroéconomiques, telles que les cadres de dépenses à moyen terme et autres.
  • Le plan national relatif aux RHS estimera combien il en coûtera de mettre en œuvre chacune des stratégies et éléments concernant les RHS.
  • Le plan national relatif aux RHS sera associé à un plan d’opération délimité dans le temps avec des interventions spécifiques.
  • Le plan national relatif aux RHS estimera l’écart entre les ressources requises et les ressources disponibles, et indiquera les sources potentielles.

PHASE 4: Mobiliser des ressources pour les interventions liées aux RHS

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Description de la phase

Le comité sur les RHS préconise la mobilisation de ressources supplémentaires en provenance du budget domestique et étudie les possibilités de financement par les partenaires bilatéraux et multilatéraux.

Recommandations

  • Le pays élaborera un plan pour la mobilisation des ressources.
  • Des ressources domestiques supplémentaires seront mobilisées.
  • Les fonds des partenaires et donateurs seront étudiés du point de vue de leurs priorités.

PHASE 5: Mettre en œuvre le plan relatif aux RHS et en effectuer le suivi

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Description de la phase

Toutes les parties prenantes collaborent et facilitent la mise en œuvre du plan relatif aux RHS en utilisant la plateforme commune du comité sur les RHS.

Lors de la mise en œuvre du plan, les parties prenantes dans le pays collaborent pour suivre et évaluer le processus de mise en œuvre en employant un cadre d’indicateurs unifié.

Recommandations

  • Le plan national relatif aux RHS comprendra un plan de suivi et d’évaluation, avec des indicateurs de processus et de résultats et une description du mécanisme de suivi.
  • Le plan de suivi et d’évaluation spécifiera le rôle des parties prenantes clés et sera délimité dans le temps, avec des produits définis.
  • Les parties prenantes fourniront des informations précises et transparentes pour assurer le soutien du processus de suivi.
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